Anatomía de una crisis en redes
Tipos de crisis. Ciclo de vida de una crisis viral. Señales de alerta.
Una crisis en redes sociales puede destruir anos de trabajo de marca en horas. La diferencia entre una situacion manejable y un desastre de reputacion radica en entender como funcionan las crisis, identificarlas temprano y actuar con precision.
Que constituye una crisis en redes sociales
No todo problema es una crisis. Distinguir entre una queja aislada y una verdadera crisis te permite priorizar recursos correctamente.
| Situacion normal | Crisis potencial | Crisis activa |
|---|---|---|
| Queja individual | Multiples quejas similares | Hashtag negativo trending |
| Pregunta sin responder | Influencer menciona problema | Cobertura mediatica |
| Comentario negativo aislado | Clientes comparten capturas | Peticiones de boicot |
| Error menor corregido | Error impacta a muchos usuarios | Accion legal o regulatoria |
Tipos de crisis: internas vs externas
Crisis internas
Son las que se originan dentro de tu organizacion o por acciones directas de la marca.
EJEMPLOS DE CRISIS INTERNAS:
Operacionales:
- Producto defectuoso o peligroso
- Falla en el servicio masiva
- Brecha de seguridad de datos
Comunicacion:
- Publicacion ofensiva en redes
- Respuesta inadecuada a cliente
- Campana publicitaria polemico
Recursos humanos:
- Comportamiento de empleado viral
- Denuncia de acoso interno
- Despidos masivos mal comunicados
Caso real: United Airlines (2017)
Un pasajero fue arrastrado fuera de un avion sobrevendido. Video viral con millones de vistas en horas. Crisis interna que se convirtio en pesadilla global.
- Error inicial: Politica de overbooking
- Error de respuesta: CEO defendio a empleados primero
- Impacto: Perdida de $1.4 mil millones en valor de mercado en un dia
- Leccion: Una politica interna mal ejecutada puede destruir reputacion
Crisis externas
Originadas por factores fuera del control directo de la marca.
EJEMPLOS DE CRISIS EXTERNAS:
Mercado:
- Competidor lanza ataque
- Rumores falsos virales
- Cambio regulatorio subito
Entorno:
- Desastre natural afecta operaciones
- Crisis economica o politica
- Pandemia o emergencia sanitaria
Terceros:
- Influencer critica la marca
- Medio de comunicacion investiga
- Exempleado hace denuncias
Caso real: Starbucks (2018)
Dos hombres afroamericanos fueron arrestados en una tienda por "no consumir". Video viral genero acusaciones de racismo.
- Origen: Accion de gerente de tienda individual
- Amplificacion: Contexto social sensible
- Respuesta: Cierre de 8,000 tiendas para capacitacion
- Leccion: Un incidente local puede representar problemas sistemicos
Ciclo de vida de una crisis viral
Toda crisis en redes sigue un patron predecible. Conocerlo te permite anticipar y prepararte.
CICLO DE VIDA DE UNA CRISIS EN REDES
VOLUMEN DE MENCION
^
| *** PICO DE CRISIS ***
| * *
| * *
| * *
| * *
| * *
INCUBACION | * * DECLINACION
|* *
- - - - - - -*- - - - - - - - - -*- - - - - - - -
IGNICION RESOLUCION
|
+---------------------------------> TIEMPO
Fases:
1. INCUBACION (horas a dias)
2. IGNICION (minutos a horas)
3. PICO (horas a dias)
4. DECLINACION (dias a semanas)
5. RESOLUCION (semanas a meses)
Fase 1: Incubacion
La crisis existe pero no ha explotado publicamente.
- Quejas aisladas aumentan en frecuencia
- Empleados detectan problemas internos
- Mencion ocasional en redes sin traccion
- Duracion tipica: dias a semanas
Oportunidad: Resolver antes de que escale.
Fase 2: Ignicion
Un evento detonante hace que la crisis se vuelva publica.
- Video, captura o testimonio se viraliza
- Influencer o medio amplifica el mensaje
- Hashtag comienza a ganar traccion
- Duracion tipica: minutos a horas
Momento critico: Las primeras 60 minutos definen la narrativa.
Fase 3: Pico
Maxima atencion publica y mediatica.
- Todos hablan de la crisis
- Medios tradicionales cubren la historia
- Demanda maxima de respuesta
- Otros actores se suman (competidores, activistas)
- Duracion tipica: horas a 2-3 dias
Peligro: Cada declaracion sera escrutinizada.
Fase 4: Declinacion
La atencion comienza a disminuir pero la crisis no termina.
- El ciclo de noticias avanza
- Mencion disminuye gradualmente
- Oportunidad para mensajes de recuperacion
- Duracion tipica: dias a semanas
Oportunidad: Implementar cambios y comunicarlos.
Fase 5: Resolucion
La crisis sale del radar publico.
- Mencion vuelve a niveles normales
- Impacto residual en reputacion
- Momento de evaluar y documentar
- Duracion tipica: semanas a meses
Siguiente paso: Analisis post-mortem y prevencion.
Senales de alerta temprana
Detectar una crisis en fase de incubacion puede evitar la ignicion. Estas son las senales que debes monitorear constantemente.
Senales cuantitativas
METRICAS A VIGILAR:
Volumen de mencion:
- Incremento > 50% vs promedio
- Mencion en horas inusuales
- Concentracion geografica inusual
Sentimiento:
- Caida subita en sentimiento positivo
- Aumento en sentimiento negativo > 20%
- Aparicion de palabras clave nuevas negativas
Engagement:
- Posts negativos con alto engagement
- Compartidos de quejas superan compartidos de contenido
- Comentarios negativos en posts no relacionados
Senales cualitativas
| Senal | Nivel de alerta | Accion inmediata |
|---|---|---|
| Cliente con muchos seguidores quejandose | Medio | Responder prioritariamente |
| Periodista solicita comentarios | Alto | Activar portavoz |
| Empleado actual/pasado publica negativamente | Alto | Notificar a RRHH y legal |
| Hashtag negativo con >100 usos | Critico | Activar protocolo de crisis |
| Video negativo con >10K vistas en 1 hora | Critico | Reunir equipo de crisis |
Canales a monitorear
MONITOREO DE CRISIS 24/7:
Prioritarios:
□ Twitter/X (velocidad de propagacion)
□ TikTok (viralidad de video)
□ Instagram (capturas y stories)
□ Resenas de Google y App Stores
Secundarios:
□ Facebook (grupos y comentarios)
□ LinkedIn (crisis de empleador)
□ Reddit (comunidades de nicho)
□ Foros especializados de tu industria
Tradicionales:
□ Google Alerts (tu marca + variaciones)
□ Google News (cobertura mediatica)
□ Mencion en TV/radio (servicios de clipping)
Herramientas de deteccion temprana
Alertas automatizadas
Configura alertas para detectar anomalias antes de que escalen.
ALERTAS RECOMENDADAS:
Volumen:
- Alerta si mencion > 2x promedio diario
- Alerta si mencion nocturna > promedio diurno
Sentimiento:
- Alerta si sentimiento negativo > 30%
- Alerta si sentimiento cae > 15% en 1 hora
Palabras clave:
- Alerta si aparecen: "boicot", "demanda", "peligro"
- Alerta si aparecen: "racismo", "fraude", "estafa"
- Alerta si aparecen: nombre de CEO + negativo
Influenciadores:
- Alerta si cuenta >50K seguidores menciona negativamente
- Alerta si periodista menciona la marca
Dashboard de crisis
PANEL DE MONITOREO EN TIEMPO REAL:
┌─────────────────────────────────────────────┐
│ ESTADO: ● NORMAL ○ ALERTA ○ CRISIS │
├─────────────────────────────────────────────┤
│ Mencion ultimas 24h: 234 (promedio: 200) │
│ Sentimiento: 72% positivo (normal: 70%) │
│ Top menciones negativas: 3 sin resolver │
│ Influenciadores alertados: 0 │
├─────────────────────────────────────────────┤
│ PROXIMAS ACCIONES: │
│ □ Responder queja de @usuario_importante │
│ □ Escalar pregunta de periodista │
│ □ Revisar comentarios en post de ayer │
└─────────────────────────────────────────────┘
Clasificacion de severidad
No todas las crisis son iguales. Clasifica para priorizar recursos.
MATRIZ DE SEVERIDAD DE CRISIS:
ALCANCE
Bajo │ Medio │ Alto
────────┼─────────┼────────
Alto │ 3 │ 4 │ 5
│ │ │
IMPACTO Medio │ 2 │ 3 │ 4
│ │ │
Bajo │ 1 │ 2 │ 3
│ │ │
1-2: Monitorear, responder normalmente
3: Activar equipo de crisis, respuesta coordinada
4: Escalar a direccion, comunicacion proactiva
5: Crisis total, protocolo completo
Factores que aumentan severidad
- Involucra seguridad de personas
- Hay video/imagen viral
- Medios tradicionales cubren
- Implica discriminacion o injusticia
- Afecta a ninos o grupos vulnerables
- CEO o ejecutivos directamente involucrados
- Hay antecedentes similares
Caso de estudio: Dominos Pizza (2009)
La crisis: Dos empleados publicaron video de YouTube manipulando comida de forma desagradable.
Timeline:
Hora 0: Video subido a YouTube
Hora 24: Video tiene 250,000 vistas
Hora 48: Dominos identifica la tienda
Hora 72: Video tiene 1 millon de vistas, cobertura nacional
Hora 96: CEO publica respuesta en video
Dia 7: Empleados arrestados, tienda cerrada
Errores:
- No tenian monitoreo de redes
- Respuesta tomo 48+ horas
- Subestimaron velocidad viral
Aciertos:
- CEO dio la cara personalmente
- Respuesta sincera, no corporativa
- Implementaron cambios visibles
Resultado:
- Dano inicial severo a percepcion de marca
- Recuperacion en 6-12 meses
- Ahora caso de estudio en manejo de crisis
Ejercicio practico
Evalua el nivel de preparacion de tu marca:
AUDIT DE PREPARACION PARA CRISIS
Monitoreo:
□ Tenemos herramienta de social listening activa
□ Alertas configuradas para picos de mencion
□ Alguien revisa mencion fuera de horario laboral
Deteccion:
□ Sabemos cual es nuestro volumen normal de mencion
□ Tenemos baseline de sentimiento
□ Lista de influenciadores criticos monitoreada
Clasificacion:
□ Matriz de severidad definida
□ Criterios claros de escalamiento
□ Equipo sabe distinguir queja de crisis
Puntaje: ___/9
7-9: Bien preparado
4-6: Necesita mejoras
0-3: Alto riesgo
Puntos clave de esta leccion
- Las crisis pueden ser internas (controlables) o externas (reaccion)
- Toda crisis sigue un ciclo predecible: incubacion, ignicion, pico, declinacion, resolucion
- Las primeras horas son criticas—la deteccion temprana salva reputaciones
- Monitoreo 24/7 y alertas automatizadas son esenciales
- Clasificar severidad ayuda a asignar recursos correctamente
- Casos como United, Starbucks y Dominos ensena lecciones valiosas
Proxima leccion
Aprenderemos a crear un plan de crisis completo—con manuales, cadena de mando y plantillas pre-aprobadas que te permitan actuar en minutos, no en horas.
Quiz de comprension
- Cual es la diferencia entre una crisis interna y una externa? Da un ejemplo de cada una.
- Por que las primeras 60 minutos de una crisis son tan criticas?
- Que senales cuantitativas indicarian que una crisis esta en fase de incubacion?
- En el caso de Dominos, que hicieron bien y que hicieron mal?
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